進入2019年以來，龍鋼公司軋鋼廠本著以“源頭嚴管、過程嚴控、后果嚴懲”的“三嚴精神”，不斷完善“0133”安全管理體系，強化安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理，為分廠安全管理注入了源源不斷的動力。

瞄準(zhǔn)短板 向薄弱點發(fā)力

        作業(yè)現(xiàn)場的視覺盲區(qū)、危險禁區(qū)都是事故的高發(fā)區(qū)，要把安全管理的大網(wǎng)織細織密，不能漏掉一處危險區(qū)域，就得掃除視覺盲區(qū)、明確危險禁區(qū)。軋鋼廠對各作業(yè)區(qū)作業(yè)過程中出現(xiàn)的視覺盲區(qū)、聽覺盲區(qū)、管理盲區(qū)以及潛伏安全隱患的危險禁區(qū)、容易疏忽且管理薄弱的非常規(guī)作業(yè)等進行了細致的排查落實，總結(jié)出天車起吊作業(yè)指揮人員視線受阻、地面指揮人員與操作人員通訊不暢等諸多隱患。針對這些問題，該分廠結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對禁止進入?yún)^(qū)域、有條件進入?yún)^(qū)域進行了進一步明確;修訂完善了《軋鋼廠危險源管理要求》《軋鋼廠非常規(guī)作業(yè)安全管理規(guī)定》，對危險區(qū)域、非常規(guī)作業(yè)進行了更加精確的定義。同時各作業(yè)區(qū)制作了崗位應(yīng)急處置卡、危險因素告知牌，明確了二次安全確認要求，確保了危險區(qū)域受控，非常規(guī)作業(yè)安全進行。同時，為了便于操作，該分廠將多項安全要點制作成了小視頻，發(fā)送至各個管理微信群內(nèi)，要求全員觀看學(xué)習(xí)，使操作人員能夠更加直觀地掌握，更加精準(zhǔn)地執(zhí)行，各級安全管理人員能夠更加有效地監(jiān)管，提高了危險區(qū)域及非常規(guī)作業(yè)的安全管理指數(shù)。

系統(tǒng)籌劃 把隱患從根上治

        “頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，只是對各種安全事故及隱患的膚淺應(yīng)對，要從根本上除病灶、挖病根，還得從大局出發(fā)，在詳細掌握區(qū)域內(nèi)事故隱患排查治理情況的基礎(chǔ)上，全面體檢，綜合施策。該單位通過對今年以來各類事故隱患的專業(yè)分布、整改效果、同期數(shù)據(jù)對比等，進行了匯總分析，并從制度執(zhí)行、思想根源、職工培訓(xùn)等角度，由表及里、由淺入深地追根究底，尋找良方，千方百計降低安全事故率。在全面掌握事故隱患排查治理情況的基礎(chǔ)上，該分廠每月對事故隱患排查治理情況進行梳理，構(gòu)建起隱患排查治理的大數(shù)據(jù)庫，對各類事故隱患利用柱狀圖進行分析，更直觀明了地顯示各作業(yè)區(qū)事故隱患治理的薄弱點，明確專項整治的措施和目標(biāo)。另一方面，激勵基層班組自主排查整改隱患的積極性，從源頭上減少事故隱患的發(fā)生。此外，針對隱患問題指定專人進行跟蹤驗證，實現(xiàn)隱患治理的PDCA閉環(huán)管理，最終實現(xiàn)隱患的真檢查、真整改、真閉合。

選優(yōu)配強 讓制度精準(zhǔn)落地

        安全管理隊伍是安全指令是否落地的關(guān)鍵，沒有一支過硬的安全管理隊伍，再完善的安全措施、管理制度也落實不下去。該單位不斷創(chuàng)新安全監(jiān)查方式，全面加強安全隊伍建設(shè)、一方面，排兵布陣，增設(shè)夜間安全督察，主要對夜間安全生產(chǎn)工作進行督察，另一方面，強化安全隊伍作風(fēng)建設(shè)，嚴明紀(jì)律，提升安全執(zhí)法效率，細化監(jiān)管，狠抓現(xiàn)場制度落實，強化信息管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)匯報。同時，組織開展多次安全素質(zhì)提升培訓(xùn)活動，邀請專家進行授課，提升安全管理人員的安全管理水平，并嚴格執(zhí)行安全管理人員績效排名制度，根據(jù)排名實行末位淘汰，提高安全管理人員的危機意識。為保證執(zhí)法活動的公正性，堅決肅清“吃拿卡要”等違規(guī)行為，營造清明的廉潔執(zhí)法氛圍，該分廠還為安全督察佩戴了執(zhí)法記錄儀，將包括發(fā)現(xiàn)違章行為、現(xiàn)場交涉、違章處理等在內(nèi)的整個執(zhí)法過程記錄下來，提升安全監(jiān)查工作的執(zhí)行力。