外協管理是安全管理的重要組成部分，為深入貫徹外協管理“一家人共事、一體化管理”工作理念，夯實各層級外協安全監(jiān)管責任和外協單位主體管理責任，儲運中心3月份組織開展“外協專項整治月”活動。

精心部署，宣傳到位

        該單位結合自身實際，系統謀劃，主動出擊，成立外協專項整治小組，明確活動目標、時間期限、標準要求，嚴格遵循“源頭嚴管、過程嚴控、后果嚴懲”的原則，建立中心督導檢查，作業(yè)區(qū)監(jiān)督管理，班組日常管理，外協自主管理的四級預防管控體系。同時利用周例會、班前后會、班組安全活動、黑板報、微信工作群等形式組織全員開展微課堂《關于車輛管理相關標準》的專題培訓，營造全員積極參與的濃烈氛圍。

整體推進，跟蹤到位

        該單位以周為時間節(jié)點，嚴格表單化管理，明確工作內容、標準要求、責任單位，重點從安全上崗資格審查、完善安全環(huán)保協議書及管理制度、外協人員信息動態(tài)管控、車輛安全環(huán)保技術狀況排查等方面分層級夯實中心、作業(yè)區(qū)、班組三級責任，工作完成情況周例會通報考核，不斷督促外協單位逐步規(guī)范安全基礎管理、提升人員綜合素質、改善設備設施本質化安全條件，確保專項治理活動有序推進、取得實效。

緊盯過程，落實到位

        每一項工作的落實不能僅局限于部署，必須從嚴從細強化過程管控，才能把工作落實得更快更好更有效率。為此該單位分層級開展專項檢查，分別由中心級各專業(yè)口主管副主任、作業(yè)區(qū)主管科級帶隊，組織職能科室、安全主管人員對重點工作推進、設備設施安全狀況、人員標準化執(zhí)行、環(huán)?，F場管控進行專項檢查，對查處的問題建立重點督辦清單，做到整改一個、驗證一個、銷號一個，確保所有問題全面整改到位，形成“上下聯動 齊抓共管”的工作格局，有力推動各項整治工作上臺階，為車輛安全運輸保駕護航。